Catégorie : Actualités du management de transition

Les missions confiées au manager de transition juridique ne se déroulent pas toutes comme prévues… Nouveau cap à gérer, résistances internes ou encore conflit ouvert avec d’autres directions : retour sur 3 challenges concrets que des juristes de transition (id est managers de transition juridique) de Desclèves & Associés ont récemment dû relever. Les 3 missions de management de transition suivantes ont été particulièrement délicates dans l’exécution 1.  Mission menée dans un club de foot de…
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Le manager de transition de crise se définit comme un manager de transition qui a une appétence pour le risque, la gestion et la résolution de crise. En effet, tous les managers de transition n’aiment pas le risque. Explications. Le goût des crises caractérise ce type de manager de transition Si la plupart des managers de transition juridiques cherchent à fuir la routine, d’autres privilégient carrément les situations extrêmes. Stimulantes et uniques, les crises exercent…
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« On devient directeur juridique vers 35 ans », indique Arnaud Desclèves. En effet, le premier poste de directeur juridique d’une société d’envergure se prend aux alentours de 35 ans. Dans un parcours idéal. Car la règle n’est pas gravée dans le marbre. Chaque expérience peut ouvrir de nouvelles perspectives, multipliées par le management de transition juridique. « Les plus talentueux peuvent décrocher un tel poste dans une grande entreprise autour de 35 ans. Mais…
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Pour un CDI comme pour du management de transition, les recruteurs privilégient souvent des profils juniors et moins expérimentés. Le monde juridique n’est pas épargné par cette tendance de fond, qui ne repose pourtant sur aucune raison tangible… et serait même plutôt paradoxale. Le point de vue d’Arnaud Desclèves, directeur associé du cabinet de management de transition juridique Desclèves & Associés. Arnaud Desclèves,spécialiste du recrutement Le jeune talent : entre mythe et réalité « Vous…
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Qu’il s’agisse de la recherche du professionnel adéquat, de son intégration dans l’entreprise ou du déroulement de sa mission : dans ces 3 phases stratégiques, le recours au management de transition juridique apporte un gain de temps considérable aux entreprises… De quoi se concentrer sur sa vraie valeur ajoutée. Oui, le management de transition juridique implique un gain de temps. Oui, le management de transition juridique implique un gain d’argent. L’ensemble des gains du management…
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Il y a un manque de juristes en France en 2022. Des causes structurelles et conjoncturelles expliquent la pénurie à laquelle sont confrontées les entreprises qui cherchent à recruter un manager juridique pour une mission ou pour un CDI. Plus généralement, c’est l’ensemble du marché du travail qui est concerné par un bouleversement inédit. Dans un contexte proche du plein emploi, les conséquences du Covid se font encore plus fortement ressentir : quête de sens,…
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Pour piloter une opération particulière, faire face à un surcroît d’activité ou encore remplacer un cadre spécialisé, le management de transition juridique vient répondre aux besoins urgents des entreprises. Avec une exigence : disposer d’un expert opérationnel dès le 1er jour… La solution ? S’entourer d’un manager de transition juridique augmenté. Explications. Ne pas attendre ses instructions derrière son bureau ! Dès son 1er jour, le manager de transition juridique doit savoir quelles sont ses missions,…
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Fantasme ou réalité ? Le métier de manager de transition juridique véhicule de nombreux clichés encore très répandus… C’est le moment de démêler le vrai du faux ! Découvrez les cinq idées reçues sur le manager de transition juridique : 1. Non, le management de transition juridique n’est pas un métier pour les seniors En France, l’image du manager de transition reste marquée par cette figure des années 2000, débarquant dans une entreprise, une usine ou une business unit le…
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Définition Objet La direction juridique est traditionnellement le service de l’entreprise qui a pour objet de : Défendre les intérêts de son entreprise Veiller à l’application des réglementations Conseiller la direction quant aux évolutions du droit, des normes et de la jurisprudence Être en charge de la sécurité juridique des opérations, de la protection des actifs et des dirigeants de l’entreprise Intervenir sur toutes les phases d’un projet, prévenir les risques de litiges et instruire…
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