Le juriste d’entreprise offre aujourd’hui une expertise technique très élevée, acquise au sein de directions juridiques de haut niveau qui développent leurs compétences internes. Ainsi, les deux professions ne sont pas en concurrence. Notamment parce que l’avocat offre un service flexible à la carte et qu’il apporte à chaque dossier des connaissances et des savoir-faire tirés de dossiers d’autres environnements juridiques diversifiés.
Concernant précisément le détachement interne en entreprise, les besoins des entreprises changent et l’avocat est conduit à accompagner son client par d’autres modes d’intervention plus agiles.
C’est ainsi que les entreprises ont notamment besoin d’avocats en mission chez elles pour les aider à gérer des dossiers ou des opérations de l’intérieur.
Le détachement chez le client pour des missions de management de transition est un de ces modes d’intervention modernes et agiles.
Reste à ce que l’avocat soit doté des qualités humaines, des « soft-skills » comme on dit dans le jargon du recrutement, qui conviennent à l’entreprise et il pourra alors se glisser aisément dans le rôle du manager de transition pour aider une équipe en manque de ressources. Ainsi l’avocat est un manager de transition « naturel » dès lors qu’il connaît l’entreprise et sa culture, dès qu’il a pratiqué le droit sur le terrain, dans l’univers de la grande entreprise.
L’avocat peut donc aussi bien, par exemple, remplacer un juriste manquant à l’effectif et aider sur des tâches répétitives de rédaction ou de négociation de contrats au sein d’un service, que participer à un projet spécifique d’équipe avec beaucoup de coordination, sur plusieurs mois.
Rédaction sous la supervision d’A. Desclèves.
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