On est loin des clichés sur des spécialistes de gestion de crise capables de redresser ou fermer un site industriel en quelques mois. Le phénomène gagne toutes les fonctions.
L’époque est loin où seuls des managers de transition dirigeants, DRH et DAF étaient utilisés pour faciliter « le changement ». Les DSI sont également recherchées. Et les fonctions commerciales continuent à progresser.
Désormais toutes les fonctions sont concernées et notamment le juridique et le fiscal.
Pourtant la France reste en retard par rapport aux autres acteurs : le marché français ne pèse « que » 120 millions d’euros € en 2016 : 11 fois moins qu’en Allemagne ou en Angleterre.
Aucun blocage structurel ou sociologique n’est pourtant identifié pour expliquer ce retard.
Ni le droit du travail ni les mentalités ne présentent de différence sérieuse avec ce qui se fait ou se dit au-delà de nos frontières sur ce nouveau métier.
Le développement en France d’un vrai management de transition, spécialisé par secteur, a donc commencé.
Rédaction sous la supervision d’A. Desclèves.
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