Ce qui fait un juriste tient en 4 points :
Ce qui fait un bon manager de transition juridique, c’est sa capacité d’adaptation à l’environnement de la mission. C’est notamment sur ce point que le coaching des associés du cabinet intervient.
En effet, aider une direction juridique à fonctionner est un métier particulier. Seuls des professionnels du droit avec un fort sens du service et des soft skills spécifiques peuvent l’exercer avec toutes les garanties auxquelles vous avez droit.
Par exemple, le « management de transition juridique » vendu par des « cabinets de recrutement » et leurs équipes de commerciaux s’arrête là où tout commence chez nous : coaching, suivi, reporting, pilotage, échanges, soutien, support, encadrement, formation des plus jeunes, etc… Bref, compréhension du métier !
Le management de transition juridique ne peut pas non plus être sérieusement proposé par des cabinets de management de transition généralistes, entre deux directeurs d’usine et un DAF.
Le management de transition juridique ne se confond pas non plus avec le détachement traditionnel d’avocats juniors par des grandes firmes, dont ce n’est pas le modèle économique.
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