Quel est l’état du management de transition en Europe ? Le management de transition connaît une croissance importante au sein de l’Union européenne. Il offre aux entreprises la possibilité de bénéficier de l’intervention d’un manager très qualifié pour mener à bien un projet, pour faire face à une situation donnée lorsqu’aucun cadre exerçant dans l’entreprise n’est en mesure de conduire une action efficace, ou pallier l’absence d’une ressource. Le succès du management de transition est…
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Le marché français du Management de Transition Lors de son apparition sur le marché français, environ en 1990, le management de transition pouvait apparaître comme un moyen de faciliter les recrutements ou encore de permettre aux cadres dirigeants seniors de faire profiter les jeunes générations de leur haut niveau d’expérience. 30 ans plus tard, le management de transition s’est imposé comme un métier à part entière qui semble parfaitement bien dimensionné pour faire face aux…
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Le management de transition présente de nombreux avantages pour les entreprises. Les principaux sont les suivants : Avoir recours rapidement à un expert opérationnel de haut niveau qui soit parfaitement capable de faire face à une situation d’urgence… Le management de transition permet de faire face à tout cas d’urgence : situation de crise, gestion de la croissance, accompagnement des changements profonds de l’entreprise, pilotage d’un projet transverse, amélioration de sa rentabilité, pallier un manque de ressources…
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Le management de transition en droit social permet à une entreprise d’internaliser ponctuellement au sein de la DRH ou du département droit social une ressource recrutée auprès d’une société de management de transition dans le cadre d’une mission, en prestation de services, sans contrat de travail, pour le temps choisi par le client. Le management de transition en droit social permet ainsi de recourir à : une ressource évaluée en amont ; dont le profil…
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Des faux-semblants du CDI Le CDI apparaît comme l’objet d’une quête commune à tous, le Graal qui apporte stabilité, pérennité, perspectives de carrière, épanouissement, appartenance à une organisation. Mais le CDI est plus souvent qu’on ne pense une fausse sécurité qui aboutit bien souvent à des impasses dont principalement l’impossibilité d’évoluer, enfermé dans une case de plafonds et de murs de verre : l’organisation interne des cases décidées par un responsable, sujette elle-même aux réorganisations…
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Comme chaque année, le management de transition fait son bilan. On est loin des clichés sur des spécialistes de gestion de crise capables de redresser ou fermer un site industriel en quelques mois. Le phénomène gagne toutes les fonctions. L’époque est loin où seuls des managers de transition dirigeants, DRH et DAF étaient utilisés pour faciliter « le changement ». Les DSI sont également recherchées. Et les fonctions commerciales continuent à progresser. Désormais toutes les fonctions sont concernées et…
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